其实,很早之前我也关注过这个问题,但是发现知乎上确实很多问题都大同小异,关于这个股权架构设计的问题理解还是有很多个版本。但是,这确实是一个非常复杂的问题,也不是几句话能说清楚,或者套用一两个模板就能解决问题的。
区分两个概念:
股权分配:是指单体公司创立初期,创始团队成员之间,依据风险承担和人力资本(人力资本:提供复杂劳动)价值输出的不同进行量化分配的过程 [课程详情:几个人合伙创业,股权怎么分?4C动态量化股权分配模型]。
股权架构设计:是指创始股东基于股权分配的基础之上,综合性的考虑预留期权池和设计合伙人动态股权调整机制,并且约定合伙人之间进入、退出机制,从控制权层面做同股不同权的安排。进而基于公司商业模式和组织结构裂变而形成的多个公司的形态。对于这种模式下的股权设计,可以称之为生态型股权架构设计。
那么,回到题主的问题中来,创业型公司如何设计股权方案呢?第一步我们需要合理的分配股权,也就是上述解释中对于股权分配的理解。那么对于创始团队之间的股权如何分配的问题,基于公司组织结构的建立,我们就应该从合伙人诉求开始思考。
从宏观层面上,创业公司组建早期最为核心的四类人:创始人、合伙人、核心员工、投资人。他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者,在人力资本/互联网轻资产驱动的初创公司,早期做股权架构设计的时候基本上都是围绕着基于人力资本价值输出的高度认可。在我看来,科学的股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求:
前面论述了这么多的内容,接下来,我就直接贴一个案例分析吧,或许这样结合起来更能让知友们理解,这是我在知乎live中讲的案例,这一个餐饮类的X创业项目,基本情况如下:
汪某作为项目发起人,联合李某、陈某、赵某三人组建团队,研发韩式餐饮新品类产品、综合中式各大菜系、本地化运营管理经营体系、结合互联网零售技术服务。预计投入资金200万,第一次出资80万,半年后,第二次100万,另外20万随时补充,4个人每人20万,之后增资按持股比例出资,团队中汪某全职,陈某、李某半年内到岗,赵某不参与公司运营管理。
关于案例分析部分暂且分析这么多吧,具体如果有感兴趣的可以去人力资本驱动的创业项目如何做好股权设计live中系统化的学习一遍,当然后续还会把后面中下两部分(进入机制和退出机制)的内容也补齐。
如果说做好股权架构设计,上述内容是我们踏出的第一步,那么伴随着企业的后续发展,我们应该在股权设计层面做出什么样的预期思考呢,随着公司的快速爆发增长,基于公司商业模式和组织结构裂变而形成的生态型股权设计,举个例子吧!
不难看出,对于爆发上升阶段的创业公司来说,肯定会迎来的商业模式裂变的一刻,无论是横向裂变还是纵向裂变。此时,我们都应该做好公司股权裂变的准备,拆分公司业务板块进行独立运作,可以说这是必经之路。
对于新进入的比较有才能的人怎样给股份?
作为合伙创业三部曲倡导者,对于这个问题的回答在我的一篇文章有明确说明,方君祥:在中国合伙创业,一页纸就够了!对于大多数创业者来说,我们一开始选择合伙人的时候,都是从同学、同事、同乡中选择。一方面彼此有过深入接触,彼此都非常认同。另一方面价值观和性格层面不会太大的出入。如果说合伙人一开始并不熟,而且还是行业内比较厉害的牛人。这个时候我通常建议先磨合一段时间,然后在进入成熟期,假设设定的是三年成熟期,三年后可以再重新签订详细复杂的股东协议,成熟期合伙人股权可以全部代持,也可以代持一部分、工商登记一部分。至于以何种形式给,可以直接给股权,也可以采取部分股权+部分期权的方式结合起来,具体如何处理,按照实际情况和需求而定。
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